因思而变

　　总算只差毕业设计了，终于应该能稳定下来好好做事咯。以前的Blog荒废了那么长时间，实在不好意思拿来继续经营下去，何况现在新技术新概念层出不穷，于是决定挪个地方重新造个新家。
　　搞了2天，终于在 Linux 上搭建了 MT，装了好多插件，比起两年前在自己的 Windows PC 上搭建MT，着实麻烦不少。主要不熟悉 Perl，安装 DBD::mysql 什么的都费了好多功夫，还有好多插件有不少 Bugs，文档夹不对应的，文档写错的比比皆是……只恨 php 没有那么好的 CMS。同时呼应横杠领导的要求，立志要把 VeryCD 的 Blog 也做得那么好……
　　既然是破旧立新，老的是丢弃了，新的也要装上。于是，现在的这个 Blog 系统也以正流行的 Tag 管理与搜索文章(Tag 搜索还没做好），也用了点 RSS 丰富一下内容。
　　匆忙间也没有自己做新的界面，拿了我一向比较喜欢的 POPOEVER 老兄的样式表，在此先谢一声。（一直没看到你 MSN 上线，不能怪我……）
　　明天开始公司的人员基本都到位了，希望也同时是一个好的开始，一起拼出一份成绩。

　　今天一下子办公室人气好旺，最开心的还是这些初生牛犊的都各个身怀绝技。将公司建设成为以技术风格浓厚的团队是我一个很大的梦想，今天，走出了第一步。

　　刘老大说：“活网站通常人很少。程序员和设计识主导；死网站一堆编辑，总编主导。”不知道是不是和他提起过，呵呵，思路正好一致吧，就是要做到不管发展到多大规模， VeryCD 绝不用一名编辑。

　　顺便在这记一下 Dash 现在 MSN 名字：“Google斯巴达式的网站，以精简的‘菜单’上线，不收费，不鼓励你流连忘返，不用广告打扰你、不卖产品。设计的主旨是尽快让你查到信息链接，尽快离开。”

　　今天想在曾登高那买一本他强烈推荐的《Google成功的七堂课》，想不到在 Firefox 下网页打开到一半就读不出来了：

　　在 IE 里更是读到 Google Adsense 的 JS 时，整个页面就完全没反应，连正在连接或等待的信息都没了，害我刷了几次，以为是网络不好一直丢包，忙了一圈回来想关掉那个窗口时，方才看到整个页面都显示出来了，无语。曾兄忍无可忍，打算下个版本去掉 Google Adsense，其实大可不必的 :D

　　在原位置放置以下代码

　　在 html 最后（</body>前）加上

　　这样就会在页面 Loading 到最后的时候才去连接 Adsense 的服务器。有人这时候可能会发现个小问题：这个代码会不会使浏览器2次连接广告服务器？经过我的实验，IE 和 Firefox 都不会在一个页面内多次请求相同的 URL。

　　原本 JS 里的配置文件都可以在任意地方定义，并且可以是最多4维数组形式，让 Google 随机选一套你的配色。配色方案极其重要，好的配色可以成倍提高点击率。据我的经验：

　　还有，内容详细页面、搜索结果页面的点击率好于首页，因此大的咨询站应该将首页的广告位做CPM（千人印象成本）销售，在详细页面、搜索结果页面的黄金位置留给 Adsense，其强大的关键字匹配技术，使相同广告位产生的效益达到最大化。

　　印证一句古话：三十年河东，三十年河西。既然是信息时代，IT界的周转速度当然不用六十年那么多，而是八年。套用现今流行的技术，我来为这8年加点Tags：

• 1997：互联网、信息时代、硅谷；
• 1998：创业、.com、门户网站、风险投资；
• 1999：张朝阳、B2B、B2C、Nasdaq；
• 2000：数字英雄、淘金热潮；
• 2001：丁磊、互联网的冬天、泡沫破碎；
• 2002：王志东辞职、网易停牌、My8848被查封、门户转型、Google；
• 2003：短信、搜狐盈利、木子美、陈天桥、17173；
• 2004：Blog、RSS、hao123、彩信、魔兽世界；
• 2005：delicious、flickr、Tag、Ajax、Podcast、Web2.0 …… To be continued

• del.icio.us -> www.365key.com（其实不算抄袭，只是拿了人家的创意，可惜delicious所有激动人心的地方都没学到）；
• www.43things.com -> www.aimi.cn；
• www.flickr.com -> www.yupoo.com, www.fotolog.com.cn；

　　少许转几下脑袋瓜子就知道这种行业兴衰属正常箱形整理。2000年之前是太热，不要任何盈利模式，只要概念、只要眼球，包装上市就可以；2001年是太冷，整个行业严重缩水，跌倒客观价值之下；现在的回暖应该认为是重新发掘互联网的价值。

　　兵马未动粮草先行，任何大变革之前总是科技文化先有飞跃性突破。第一次热潮是在www技术之后发起，内容管理系统、广告管理系统、电子商务平台先行；现在冒出那么多新老酒瓶子，又大而话之谓以Web2.0，看来的确要迎来第二个产业革命了。

　　Web2.0——一个技术人群发明的词，看来注定要使商人们倾注他们烧钱2.0的梦想。

　　将网站的用户沟通发展成一个像现实中街坊邻里那样也许是每个人的心愿，但是如何才能有这种感觉呢，盈利模式又是什么？

　　1999年，网易出个BBS叫虚拟社区；2000年，九城的虚拟城市何等火爆。之后因国外的论坛程序发展如火如荼，（破解后）各种门户论坛、垂直专业论坛层出不穷。现今又流行SNS、社会性元素等，可谓前赴后继。

　　但不管是国内还是国外，门户咨询站如Yahoo!、sina，搜索引擎如Google、Baidu，还是占有了大量用户和绝大多数访问量。无论做得多出色、如何流行，为何就是挤不进访问量的第一矩阵呢？可能直到现在，相当比例的用户还是把网络当成一种信息快餐——新闻又快又多（花边），找东西么只能用搜索引擎。似乎社区的应用真的可有可无，是否社区网站只能小而精，以聚集一批对某一领域有专业素养和需求的人。

　　但是明摆着，现在就是流行一个老掉牙的功能+社会性元素。书签+Tag=delicious，相册+Tag=flickr（flickr除去Tag，还有很多特别优秀的地方没有被多数人认识），分类信息+互动=Craigslist（看看它的Alexa，建硕你还在等什么）。

　　结论是纯做社区在可预见的将来还不会占领绝大多是用户，因为用户的需要是急不来的。将社区性功能结合在传统产品上可能会有令人兴奋的惊喜 :-)

　　eMule 0.46b VeryCD Build 0715 今天刚发布。顺道点了 PCOnline 的分流下载页面，看到下面的评论多数是讨论软件的使用问题，还有一部分是整条评论都是带着标点指责又是捆绑垃圾3721、又设主页……

　　想问那些大大咧咧口沫横飞的“正义人士”，你们装好 eMule 后是否从来不使用 VeryCD 来着？说 eMule 如何如何好，就是被我们搞坏了；如果没有 VeryCD，如果不是冒了风险一心一意做这个资源分享平台，eMule 在中国能那么流行吗？没有用户这种 P2P 软件再好能有什么用处？VeryCD 十几台服务器近 200MB 的带宽，是否能让你们这些侠义之士埋单？

　　我不说 3721 多有公益心，至少上网助手是一个优秀的软件。在多数人被无数网页的恶意代码强奸 IE 时，周鸿祎能适时地推出这个免费的修复 IE 设置的小工具，绝对是造福网民的。我从刚推出时就装了，用到现在觉得非常方便。“IT精英”对于上网助手的痛恨只不过是在多数网页上弹插件，网页会僵住几十秒，用 Dash 的话说，这是 IE 的 Bug，怎么也怪不到 3721 头上。关于 3721 被诺顿认定为病毒的事，纯粹属于别有用心地炒作。

　　而且上网助手和 265 设为主页都是可选项，“高手”们自可去掉勾勾，没有去掉的用户，想必的确是有这些需要。至少从 265 的统计来看，在软件内设为主页并长期使用的用户数量正在稳步提高。

　　眼看春天2.0就要来了，国内却至今没有旗帜性的网站出现，多数是盲目炒作和跟风的短线之作。究其原因，除了学鲁迅深究民族文化劣根性之外，风险投资缺乏科学的长期的思维和操作，IDG一家独大也是重要原因。

　　IDG投资策略发生改变，这种操作方式几乎就是想垄断整个行业，自己和自己人玩，好比中国乒乓……因为没有更有实力的、或有实力但不敢将投资重点放在中国的创业投资基金，国内创业者几乎没有什么选择。

　　找 IDG 的出路无非有二：
　　1.忍受 IDG 高比例持股、甚至控股，并且接受其运营方向（案例：BlogCN，POCO，163888）；
　　2.被 IDG 偷去创意，另外找帮子人成立控股公司随便做做，凭借他们的资本运作能力，将原创业者击败（案例：金融界）。

　　不找：
　　1.或许能找到更强的投资方，可能性较小，除非你有方博的嘴巴；
　　1.只做短线，捞把钱就走；
　　2.自己慢慢玩。

　　个人挺喜欢马英九的——阳光的形象、没有政客的圆滑、一丝不苟的作风（政治洁癖？）。可能去年如果是马英九+宋楚瑜，蓝队领先优势应该会多得多，也不会吃阿扁苦肉计的大亏。

　　1. 昨日早上上班途中自行车奇迹般钢筋断裂，路边师傅告知一时无法修复，需焊接，于是将车推回家里；
　　2. 下班时发现胯下无坐骑身上无 Cash 交通卡无余额，Dash 见状飘飘然自行打的离去，余至街角处建行自助银行取 RMB，插入招行一卡通，被告知不受理此卡业务，忽发现此 ATM 无“银联”标志；
　　3. 至隔壁ATM，刚插入宝贝一卡通，忽发现屏幕上方贴一小纸条：“暂不支持招行卡，请至路口招行自助银行”；
　　4. 飞奔一条街至招行自助银行，屡屡刷卡而大门无反应，幸有一路人同来取钱，随入，插入宝贝一卡通后被告知磁卡已损坏……于是决定步行回家；
　　5. 行至中途，忽唤起一事，取出手机发消息至 Dash：“你出来时办公室的门……锁了灭？”，答：“否……”；
　　6. Dash 第二条消息：“那你建行卡带了灭？”，答：“有，But 余额 1 元”,Dash 当机立断，在 Taxi 内取出 Asus V6V，用 Nokia 6260 通过 GPRS -> BlueTeeth 连上建行网上银行转帐 ￥100 于我。
　　7. 飞奔约 2 公里，终见一 ATM，欣喜若狂，忙取钱，结果被告知取款机内现金不足；
　　8. 只能奔回 Office 锁门，遂挪用公款 100，打的回家。

　　互联网就像这天气，似乎已经到了盛夏，热得人心慌……

　　今天 MSN 上有朋友让我换连接，依照惯例是婉言回绝掉的，突然今天心血来潮，发了一通感想。大骂了国内几个不知廉耻的克隆站，只知道一味抄袭表面，根本没有认真分析过别人成功的因素，以为依样画葫芦地照搬了几样东西就能照样炒作圈钱了。就算能圈到钱，那也是外行土财主给的，拿在手上也不免抖上三抖。

　　旧金山几个 Web2.0 的先锋团队，他们的成功归功于其深厚的内功。国内那些克隆羊都是梅超风，只练《九阴真经·下册》的招式，而没有《上册》的内功根基，最后就是走火入魔，死得难看无比……

　　内功有哪些？一个好的网站项目必须具备两个优秀的条件：策划、技术。一个优秀的策划，然后有足够的技术实现。这两波人又不是彼此独立的，不懂技术的产品策划和不懂产品的技术是完全没用的。两者结合的最终意义是：技术创造真正方便用户的产品。在中国的话，可能还要加上传统行业的一个名词：市场渠道。

　　回顾看来，Google 对于行业合作和竞争对手的选择非常谨慎。以前和 Yahoo!、eBay、各个公益组织、开源社区的关系都很好。只有和微软不怎么亲热，这也难怪，Google 的资方、管理团队都曾是微软的世仇，要放下包袱和 Bill 一起赚钱他们定是说什么都不干的。

　　当年搜索产品刚出炉时，将已无心恋于搜索市场的 Yahoo 的搜索业务外包下来，当 Yahoo 回头发现搜索原来是那么重要时，却已被甩下一大截。

　　Google 的品牌很大一部分源于其发展期时保持的公益形象——界面简洁朴素、无广告、页面内无任何多余元素，与当时的商业网站形成鲜明对比。于是，无数非赢利组织的网站都是用了 Google 的搜索。这也于当时 Google 于行业内合作、竞争的公司保持中立不无关系。

　　去年 Google 的全球的广告收入，有 4% 是 eBay 投放的（剩余没有一家是超过总量 1% 的），但是 Google 看似并不重视这区区 4%，依然要与 eBay 正面交锋。

　　今天看到又和 Yahoo 在 RSS 市场上血拼了一把，真是……